脱困路上厚植党建优势——攀煤公司加强党组织建设助力改革脱困
“攀煤公司第四届党支部书记论坛”活动现场。
□特约通讯员 左文 马晓燕 文/图
2017年攀煤公司一举扭转了连续五年严重亏损的被动局面，全年盈利2.1亿元，改革脱困取得了阶段性胜利；今年1至6月，在安全、生产压力增大的情况下，仍然保持盈利良好势头。取得的成果得益于该公司领导班子改革攻坚、锐意进取，得益于党组织和党员作用的彰显，得益于全公司员工凝心聚力、爬坡奋进。
思想建设保定力
2012年，煤炭市场黄金十年戛然而止。靠煤发展、靠煤生存的攀煤公司经营困难、举步维艰。在生死攸关时刻，2015年，川煤集团对攀煤班子作出调整。于是，攀煤新班子扛起了扭亏脱困的大旗，并响亮提出：三年实现扭亏脱困！
目标确定，退路全无。在这场扭亏脱困战斗中，党组织应该扮演什么角色？这是对攀煤党务工作者的考验。公司各级党组织、党员干部率先垂范，庄严承诺：履行主体责任，勇于担当，党建工作融入中心工作，建好队伍，号召全体党员带领员工打一场三年改革脱困攻坚战，坚决实现企业保生存、员工保饭碗、矿区保稳定目标。
几年来，攀煤公司党委把政治建设摆在首要位置，把中心组学习、“三会一课”等党内政治生活作为增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识的重要途径，不断丰富思想建设内涵，在学习的深度和广度上下功夫，在真学真懂真用上下功夫，在学以致用、推动实践、推动工作上下功夫，在工作创新上下功夫，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，着重在“融入日常、抓在经常”上做文章，把学习教育与公司中心工作紧密融合，渗透到安全生产、经营管理、成本管控、转型发展各个环节，工作好做法、好经验、好模式层出不穷，充分体现在企业谋划重大战略、制定重大政策、部署重大任务、推进重大工作的实践之中。
强基固本换新颜
基础不牢，地动山摇。事实证明，党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。
攻弱项、补短板。2015年以来，攀煤公司一系列化解基层党建薄弱问题的有力举措得到落实，管党治党主体责任进一步压紧压实，齐心协力种好党建“责任田”。
——攀煤公司党委从“顶层设计，实施路径，常态长效”入手，把党建工作要求写入公司章程，把党的领导融入公司治理，实现了体制、机制、制度、工作“四个对接”，完善了“双向进入、交叉任职”领导体制，通过“继废改立”工作，完善了党建工作责任制、党委会议事规则等系列管理制度。
——深入开展“三分类三升级”活动。调整优化基层党组织设置，及时整顿软弱涣散党组织，基层党组织由2015年初336个调整减少到现在232个。
——举办了四届“党支部书记论坛”活动，评选出优秀党建成果案例40个。
——宣传鼓劲，选树典型，充分利用公司媒体大力宣传在改革脱困工作中涌现出来的先进人物和事迹，彰显引领和示范。3年来，获得省级优秀共产党员1名、省级优秀党务工作者1名、市级优秀共产党员7名、优秀党务工作者4名。获得市级及以上先进基层党组织25个。
——开展“一户一策”“订单式”精准帮扶。对困难群体给予生活帮扶救助11739人次，救助金达到1139.54万元；走访慰问生活困难党员240余人次，达10余万元；为特困家庭减免水电费400余万元。
——围绕中心工作，开展“三创三亮”活动。即：创建党员示范单位、示范团队、示范岗位；亮党旗、亮组织、亮身份。充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
——加强阵地建设，打造“六有”党支部。2018年初，攀煤公司党委提出在全公司基层党支部打造以“有党旗、有入党誓词、有党建制度、有学习资料、有活动记录、有学习笔记”为主要内容的“六有”党支部，进一步强化了党建基层基础。
攀煤公司党委把2018年确定为“党建基础强化年”，以提升组织力为重点，抓重点、补短板、强基础、树品牌，实施党建“365”工作机制。
强化“三个基本”，推进党建工作延伸。即：强化基本组织、基本制度、基本队伍。“三个基本”是筑牢攀煤党建的根基。
建设“六大体系”，提供党建工作保障。即：建设制度保障、阵地保障、监督问责、服务管理、党建考评、素质提升。“六大体系”是加强攀煤党建的保障。
实施“五大工程”，创新党建工作品牌。即：实施党建责任、创先争优、党建+、支部品牌创建、党心温暖。“五大”工程是夯实攀煤党建的抓手。
……
这些措施和成果折射出攀煤公司各级党组织严格加强党的五大建设，一个支部一座堡垒，一个支部一个特色，尤其是随着“365”工作机制的全面铺开，党建工作活力迸发，宝鼎矿区党旗熠熠生辉。
队伍建设气象新
企业发展，队伍是基础，人才是关键。坚持正确的选人用人导向，让优秀人才脱颖而出是攀煤公司党委积极实施人才强企战略的重要举措。
党风廉洁建设方面，制定了《关于对公司党委管理中层领导人员开展谈话提醒工作的实施方案》，推进提醒、函询和诫勉工作。加大惩防、教育和监督力度，仅2017年开展干部作风督查711次，问责7人次，党委集体谈话6次，约谈中层管理人员120人，共受理问题线索64件，给予34人批评教育、诫勉谈话、经济处罚等组织处理。与此同时，加强了“检企”“法企”“地企共建”，共创稳定发展环境。
党员队伍建设方面，公司党委用3年时间全面完成了在岗党员全员轮训计划，激发了党员内生动力。2253名党员开展志愿服务5000余人次。严把 “入口关”，3年发展党员150名。创新开展党员示范行动特色活动，2个党员示范集体、28个党员示范团队、827个党员示范岗，用示范引领的实际行动为党旗增辉添彩。指导建立了小宝鼎矿“党代表工作室”、太平矿准备队“党员志愿服务队”、花山矿“党群服务中心”。培育了以董兴洪、严清、龚在权等一批共产党员名字命名的工作室、班组和技术攻关小组，助推了公司安全生产、和谐稳定。
在选人用人方面，攀煤公司党委坚持好干部标准，修订完善了《领导人员选拔任用办法》等17个制度办法，努力培养造就一支忠诚干净、勇于担当的领导人员队伍。强化制度建设，完善了中层管理人员年度考核办法，将考核结果与中层管理人员奖惩、使用和薪酬挂钩；改进中层管理人员公开选拔方式，加大公开选拔力度，拓宽选人用人渠道；加大年轻干部培养管理工作力度，及时发现、培养一批优秀年轻干部。
员工队伍建设方面，创新体制机制，激发人才活力。成立了大学生工作室、青年技术工作室、技术攻关小组，建成技能大师工作室15个，每月给予工作补贴8000元。开展结对技能帮扶，举办职工技能大赛、劳动竞赛，开展岗位练兵、技术比武，开展职业技能鉴定，评聘技师26人，2424人通过了职业技能等级鉴定，提高了专业技术人员和技能型人员的津贴待遇。有各类突出贡献专家4人，市学术和技术带头人及其后备人选5人，市高层次人才9人，各类高级专业技术人员134人。技能大师董兴洪获得“冀中能源杯·第三届感动中国的矿工”荣誉称号。